Workshop for ledergrupper og nøglepersoner om prioritering og værdiskabelse

Det er et varmt emne i mange virksomheder og organisationer, som vi sætter i fokus på workshoppen: Er det de rigtige initiativer, vi investerer i? Og hvordan sikrer vi, at investeringerne faktisk fører til de gevinster og den værdiskabelse, vi forventer?

Det handler om den samlede evne til at skabe optimal effekt med begrænsede ressourcer. Der er ikke nemme løsninger på dette dilemma, men på workshoppen har vi nogle bud.

Den klassiske business case har typisk haft fokus på ren økonomi og tilbagebetalingstid. I dag skal et beslutningsgrundlag kunne håndtere langt flere dimensioner samtidig, og virkeligheden ændrer sig hurtigere end tidligere. Business casen bør fungere som et dynamisk ledelsesværktøj, der holdes opdateret og bruges aktivt til prioritering.

INDHOLD

Efter introduktion til ovenstående Beslutnings- og Realiseringsarkitektur vil vi arbejde med følgende temaer – tilpasset målgruppen:

• Hvad er de vigtigste udfordringer i vores beslutningsrum?
• Hvordan sikrer vi, at vi investerer i de rigtige initiativer?
• Hvordan prioriterer vi mellem AI, bæredygtighed og drift?
• Hvordan skaber vi transparens om gevinster?
• Hvem ejer gevinsterne?
• Hvordan omsætter vi ambitioner til resultater?